博劍企管是一家從系統(tǒng)經(jīng)營實戰(zhàn)角度為企業(yè)培訓高端經(jīng)營人才并首創(chuàng)導入精益阿米巴經(jīng)營模式的專業(yè)咨詢公司；基于精益阿米巴經(jīng)營體系為企業(yè)量身定制，構(gòu)建適應企業(yè)發(fā)展的整體改善的流程和機制，使阿米巴模式可以逐步落地，助力企業(yè)實現(xiàn)獨立核算、人人成為經(jīng)營者，從而達到利潤增長、管理敏捷、提升企業(yè)核心競爭力，同時解放老板、成就員工的目的。
博劍核心顧問團隊輔導過的客戶行業(yè)涵蓋生物制藥、人工智能、食品加工、汽車摩托、機械設備、化工原料、包裝彩印、金融貿(mào)易、建筑安裝、電力行業(yè)及日企、臺企等集團化公司等等。跨界、降維是博劍顧問最鮮明的標簽，簡單、快速、高效是博劍顧問服務最鮮明的特點。
憑借對中國本土環(huán)境的透徹理解，基于經(jīng)營系統(tǒng)的技術優(yōu)勢，博劍企管為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的阿米巴導入方案，為企業(yè)推行阿米巴奠定了信心。在未來，博劍企管將繼續(xù)助力中國企業(yè)的發(fā)展而做出努力和貢獻！
教練型咨詢模式：
通過全價值鏈分析，精確聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展瓶頸 在企業(yè)形成高度共識（目標、瓶頸問題及成因、解決方向及方法、解決步驟、激勵方案）；
單個改善課題的目標實現(xiàn)，是通過精益阿米巴體系方法導入與訓練、方案制作與定案、執(zhí)行落地與過程控制三個階段9個步驟的重復訓練，“由淺入深、授人以漁”；
全程以方法論和“瓶頸識別路徑圖、目標藍圖、項目實施計劃及KPI激勵應用”四大工具為基礎，把方針管理的精神貫徹運用在項目實施的全過程，確保企業(yè)整體目標的最終實現(xiàn)；
5C戰(zhàn)略系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)（阿米巴經(jīng)營）、全員績效系統(tǒng)（4R團隊執(zhí)行力系統(tǒng)）、目標100%達成系統(tǒng)；
根據(jù)企業(yè)自身的資源配置，建立內(nèi)部商學院，讓每一個管理干部都成為合格的教練、合格的講師。推行全員4A（anyone、anything、anytime、anywhere)學習制。
