2021年5月23日，廣東企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展促進會（籌）暨廣東咨詢聯(lián)盟聯(lián)合博劍企管在廣之旅大廈進行了一場《如何讓企業(yè)的績效管理實現(xiàn)績效倍增》的沙龍分享。

在分享時，首席知識官劉杰老師為大家揭秘了為什么80%的企業(yè)做績效考核會失敗，為什么博劍敢與客戶實行經營目標對賭，并重點剖析了績效管理的幾個關鍵點：

1、決策層的初心：老板想通過績效來管理員工的言行舉行，那這樣的績效基本是“控制”、“枷鎖“，注定會失??；老板想員工收入增加的同時帶來公司業(yè)績的增加，這個是可以通過績效來達成的。

2、績效管理是需要基礎的：績效需要明確的數(shù)據(jù)來衡量，因此要求公司有較完備的統(tǒng)計系統(tǒng)。凡是不客觀的評分（例如360度考核），都存在大量的歧義，破壞組織和諧。

3、績效管理≠績效考核：績效不是考核出來的，就像以為有了警察、監(jiān)獄、法律就能治理好社會?？己瞬皇潜仨毜模菏聞招偷膷徫恢灰獞B(tài)度好、執(zhí)行到位就行了。一線生產員工還搞360度、BSC、KPI，有什么意義嗎?

4、全程一定要公開：打牌輸錢的，只會抱怨自己手氣差，而不會抱怨不公；不公開的考核，員工難免會認為存在暗箱操作，抱怨不公就是常事。

5、公司必須突破限制點：不要把遲到早退、違反制度等雜七雜八的內容都放進考核里，改進績效是為了提升公司業(yè)績。把讓公司業(yè)績達不成的點來進行考核，就能找到業(yè)績突破點。整天這個打分，那個打分，公司在生死線掙扎，有什么用？

6、給員工設置足夠的成長空間：任何人都不喜歡也不愿意被監(jiān)管、被控制，但所有人可以接受指導和教育。在員工成長的過程中，上級運用4分指導+4分計劃+2分監(jiān)督的方式，就容易達成績效目的。

7、罰錢是最爛的處罰方式：闖紅燈者，被抓住后罰錢，他下次還會不會闖？闖紅燈者，被抓住后維持秩序，他下次還會不會闖？

8、下屬績效達不成，責任在上級：很多時候，上級只是負責把目標定一下，任務分一下，然后就等著月底驗收結果。沒有過程就沒有結果。只考核結果，屬于馬后炮，結果都出來了，做的好不好還用你說嗎？月底再算賬沒有意義，錯誤已經犯了，改正已經來不及了。

在沙龍交流的環(huán)節(jié)，大家一番激情討論后，現(xiàn)場金句頻出，犀利觀點燃爆了大家的大腦?，F(xiàn)在，就讓我們再次回顧那些直戳心窩的“藥舌”語錄集合：

      在互動交流的過程中，熱烈的討論將沙龍推向了另一個高潮，大家對績效又有了新的認識與見解。雖然夏日炎炎，外面驕陽似火，但室內一陣陣歡聲笑語，在輕松愉悅的氛圍中你問我答，各自分享著自己的經驗和想法，原本計劃在5點結束的活動直到6點鐘大家還意猶未盡。好曲也終有散場的時候，時間雖短，每人都帶著滿滿的收獲，還結識了一群志趣相投的朋友，不久我們定會再見！